توضیحات:
تحقیق درباره بهبود سازمان و مديريت دانش فرمت فایل : WORD (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات: 11صفحه           تعریف: «سازمانها و دانايي» در سالهاي اخير «مديريت دانش» به يك موضوع مهم و حياتي و مورد بحث در متون تجاري تبديل شده است. جوامع علمي و تجاري هر دو بر اين باورند كه سازمانهاي با قدرت دانش مي‌توانند برتري‌هاي بلند مدت خود را در عرصه‌هاي رقابتي حفظ كنند. منابع نقد و بررسي و چشم‌اندازهاي رقابتي سازمان‌ها نشان‌ دهندة تأثيرات اين ديدگاه در عرصه‌هاي استراتژيك سازمان‌هاي تجاري است. (نلسون و وينتر، 1982) اگر چه مديريت، آگاهي از پتانسيل‌هاي منابع دانش است، اما هنوز اتفاق نظري درباره‌ي ويژگيهاي اين دانش و روشهاي بهره‌گيري از آن وجود ندارد. محققين و دانشگاهيان ديدگاه متفاوتي در خصوص مديريت دانش اتخاذ كرده و گستره‌اي از راه‌حل‌هاي فناوري تا مجموعه‌اي از دستورات عملي را در نظر دارند. به عنوان مثال اكثر مديران تجاري، قابليتهاي كامپيوترها و فناوري‌هاي ارتباطي را در مديريت دانش باور دارند، اين افر ... دریافت فایل
کلمات کلیدی:

سایر فایل های مشابه

مقاله درباره بهار و معاد
مقاله درباره بهار و معاد فرمت فایل : WORD (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات: 9صفحه           تعریف: آيه «77» - آيه «78» - آيه «79» - آيه «80» «77» أَوَلَمْ يَرَ الْإِنْسَانُ أَنَّا خَلَقْنَاهُ مِن نُّطْفَةٍ فَإِذَا هُوَ خَصِيمٌ مُّبِينٌ‏ آيا انسان نديد (و نيانديشيد) كه ما او را از نطفه‏اى (بى مقدار) آفريديم؟ پس اينك ستيزه جويى آشكار شده است.   «78» وَضَرَبَ لَنَا مَثَلًا وَنَسِىَ خَلْقَهُ قَالَ مَن يُحْىِ الْعِظَامَ وَهِىَ رَمِيمٌ‏ و براى ما مثلى آورد و آفرينش خود را فراموش كرد؛ گفت: چه كسى اين استخوان‏ها را در حالى كه پوسيده است زنده خواهد كرد؟ «79» قُلْ يُحْيِيهَا الَّذِى أَنشَأَهَآ أَوَّلَ مَرَّةٍ وَهُوَ بِكُلِ‏ّ خَلْقٍ عَلِيمٍ‏ (به او) بگو: همان كسى كه بار اول آنها را آفريد، (بار ديگر) آن را زنده خواهد كرد و او بر هر آفرينشى آگاه است. «80» الَّذِى جَعَلَ لَكُم مِّنَ الشَّجَرِ الْأَخْضَرِ نَاراً فَإِذَآ أَنتُم مِّنْهُ تُوقِدُونَ‏ (اوست ... دریافت فایل

مقاله درباره توسعه سياسي از ديدگاه امام علي (ع)
مقاله درباره توسعه سياسي از ديدگاه امام علي (ع) فرمت فایل : WORD (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات: 3صفحه           تعریف: به اعتقاد حضرت علي (ع) رهبران ومديران جامعه بايد داراي مجموعه اي از ويژگي هل وخصوصيات باشند كه به برخي از آنها در چارچوب وظايف قانونشان مي گنجد وبرخي ديگر از ويژگي هاي ضروري براي مديران جامعه است كه آنها از صفات كماليه وشخصيت والاي آنان سرچشمه مي گيرد . به عقيده علي (ع) مديران بايد خود در عمل پيشگام باشند قوانين رابايد ابتدا در مورد خودشان اجرا شده واو امرونواهي شان را قبلاً خود عمل كرده باشند. حضرت  علي (ع) معتقد است كه بايد نوعي محبت ورابطة عاطفي معنوي بين مردم ومديران وجود داشته باشد وايجاد اين محبت در درجه اول از وظايف مديران است. به تعبير امام (ع) قلب حاكمان ومديران بايد سرشار از رحمت، لطف ومحبت واقعي نسبت به مردم از هر دين وآيين باشد ومديران نبايد هيچ كينه اي از مردم به دل داشته باشند. به نظر علي (ع) مردم ومديران بايد نسبت به همديگر حسن فلن داشته باشند ويكي از وظايف مهم مديران اين  است كه حسن فلن مردم نسبت به خودشان رابرانگيزند. مديران بايد با عملكرد عالي ، ني ... دریافت فایل

مقاله درباره جوش
مقاله درباره جوش فرمت فایل : WORD (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات: 5صفحه           تعریف: 4)         به دلیل تمرکز حرارتی بالا، پیچیدگی در جوش کم تر می شود. 5)         در مناطقی که وزش باد وجود دارد مشکلی به وجود نمی آید. 6)         برای ضخامت های کمتر از 12 میلیمتر نیاز به لبه سازی و پخ نیست. 7)         جوشکاری بدون جرقه و دود انجام می شود. 8)         مخفی بودن قوس باعث کاهش عوارض نور شدید می شود. محدودیت های فرایند جوش زیر پودری: 1)         احتیاج به نگهداری پودر روی موضع جوش است بنابراین فقط در حالت کف استفاده دارد. 2)         فاصله درز باید بسیار با دقت تنظیم شود. 3)         عدم جدا شدن سرباره به خصوص در جوشهای چندپاسه سبب حبس شدن ذرات در ... دریافت فایل

مقاله درباره مجلس هفتم و آزمون بودجه
مقاله درباره مجلس هفتم و آزمون بودجه فرمت فایل : WORD (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات: 5صفحه           تعریف: اصلاحات در روش ها و فرآیندهای رایج برنامه ریزی امری طبیعی و تا حدی پسندیده است و از این حیث نمی توان کسی را به دلیل اتخاذ روش و سلوک«مدیریت تغییر» محکوم نمود!در دنیای امروز ،مدیرانی که از تغییر نمی هراسند و سازمان خود را درگیر چالش های تحول بخش می کنند؛بدون تردید از کوران بحران های غیر قابل پیش بینی و پیشگیری ،موفق بیرون خواهند آمد.امروز از تغییر به عنوان معجزه ی سازمانی یاد می شودو دانشمندان علم مدیریت ،مدیران نسل حاضر به خوگیری با تغییر تشویق می نمایند.تغییر به عنوان بخشی از فرایند انعطاف پذیری سازمانی ،راهگشای پذیرش فن آوری های جدید در اداره ی امور سازمان ها ست و تا حدودی مقاومت طبیعی کارکنان سازمان ها در برابر نو آوری های علمی را ، تعدیل می کند.پس این که باید دل به تغییر سپرد و روش ها و شیوه ها را با گذر زمان اصلاح کرد ،امری پذیرفته است....         در خصوص نظام بودجه ریزی در ایران ،انتقادات زیادی مطرح بوده است و شکل و شمایل ... دریافت فایل


دانلود ترجمه کتاب read this 1