توضیحات:
پاورپوینت مرجعیت و ولایت در عصر غیبت                 نوع فایل: power point قابل ویرایش 13 اسلاید   قسمتی از اسلایدها: يَنْظُرَانِ مَنْ كَانَ مِنْكُمْ مِمَّنْ قَدْ رَوَى حَدِيثَنَا وَ نَظَرَ فِي حَلَالِنَا وَ حَرَامِنَا وَ عَرَفَ أَحْكَامَنَا فَلْيَرْضَيَا بِهِ حَكَماً فَإِنِّي قَدْ جَعَلْتُهُ عَلَيْكُمْ حَاكِما (وسائل الشیعه، ج18، ص99) (آن دو نفر که به اختلاف افتاده اند) باید در پی شخصی باشند که احادیث ما را روایت می کند و حلال و حرام الهی را بررسی کرده و در احکام اسلامی صاحب نظر گشته است. آنگاه باید داوری چنین شخصی را بپذیرند زیرا من او را حاکم بر شما قرار دادم.   فهرست مطالب و اسلایدها: ولایت فقیه معنا و چیستی ولایت ادله اثبات ولایت فقیه روح حاکم بر شریعت اسلامی ولایت یا وکالت؟ حکومت دینی و مردم سالاری ... دریافت فایل
کلمات کلیدی:

سایر فایل های مشابه

پاورپوينت رشته های مدیریت با عنوان مدیریت دانش
پاورپوينت رشته های مدیریت با عنوان مدیریت دانش پاورپوينت رشته های مدیریت با عنوان مدیریت دانش در 53  اسلايد قابل انواع دانش : - صریح ، کلی ، مبتنی بر قوانین - مکتوم ، غنی ، پرورش یافته : کسب شده به مرور زمان ، گنجانده شده در ذهن ، غیر قابل گنجایش دراسناد و مدارک ، غیرقابل تمیز بودن قوانین آن از الگوهای رفتار فردی ،در اثر تمرین و تجربه و غیرقابل عرضه  : برقراری ارتباط با افراد دارای این دانش کارسازتراز قالب بندی ومکتوب نمودن این دانش است .     نقشه دانش   : - منبع دانش نیست - نشانی محل مراجعه برای کسب دانش درسازمان و راههای دسترسی - عدم قابلیت نمودارسازمانی برای تعیین راههای دسترسی در مقایسه با نقشه دانش - عبور از مرزهای قراردادی سازمان برای طرح نقشه دانش - عدم انعکاس واقعی مهارتها و تخصصها در عناوین شغلی و شرح وظایف - وجود اطلاعات پراکنده و غیرمستند - پیچیدگی در اثر پیچیدگی ساختار دانش - وضوح و روشنی هدف ، دقت ، قابلیت دسترسی و سهولت استفاده ، بعنوان خصوصیات نقشه خوب - بعد سیاسی داشته و مدارک سیاسی سازمان تلقی می شود   عوامل اصلی پر ... دریافت فایل

پاورپوينت رشته های مدیریت با عنوان مدیریت دانش
پاورپوينت رشته های مدیریت با عنوان مدیریت دانش پاورپوينت رشته های مدیریت با عنوان مدیریت دانش در 53  اسلايد قابل انواع دانش : - صریح ، کلی ، مبتنی بر قوانین - مکتوم ، غنی ، پرورش یافته : کسب شده به مرور زمان ، گنجانده شده در ذهن ، غیر قابل گنجایش دراسناد و مدارک ، غیرقابل تمیز بودن قوانین آن از الگوهای رفتار فردی ،در اثر تمرین و تجربه و غیرقابل عرضه  : برقراری ارتباط با افراد دارای این دانش کارسازتراز قالب بندی ومکتوب نمودن این دانش است .     نقشه دانش   : - منبع دانش نیست - نشانی محل مراجعه برای کسب دانش درسازمان و راههای دسترسی - عدم قابلیت نمودارسازمانی برای تعیین راههای دسترسی در مقایسه با نقشه دانش - عبور از مرزهای قراردادی سازمان برای طرح نقشه دانش - عدم انعکاس واقعی مهارتها و تخصصها در عناوین شغلی و شرح وظایف - وجود اطلاعات پراکنده و غیرمستند - پیچیدگی در اثر پیچیدگی ساختار دانش - وضوح و روشنی هدف ، دقت ، قابلیت دسترسی و سهولت استفاده ، بعنوان خصوصیات نقشه خوب - بعد سیاسی داشته و مدارک سیاسی سازمان تلقی می شود   عوامل اصلی پروژه دانش : - طراحی چارچوب برای سطوح و انو ... دریافت فایل

پاورپوینت ارزيابي و کنترل استراتژي
پاورپوینت ارزيابي و کنترل استراتژي                 نوع فایل: power point قابل ویرایش 69 اسلاید   قسمتی از اسلایدها: در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی‌ها ابتدا الزامات تحقق سند راهبردی فراهم می گردد و اهداف و سیاست‌ها در راستای مأموریت و استراتژی‌ها تعیین شده و براساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوند و سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می‌شوند تا استراتژی‌ها به اجرا درآیند.   فهرست مطالب و اسلایدها: کلیات مديريت استراتژيك ارزيابي و کنترل  استراتژی ... دریافت فایل

پاورپوینت كارگاه خلاقيت
پاورپوینت كارگاه خلاقيت                 نوع فایل: power point قابل ویرایش 253 اسلاید   قسمتی از اسلایدها: فكر واحساس دو عامل مهم در تصميم گيري  هستند.  در واقع احساس نيروي محركه ذهن است.  هر فكري را كه مي‌خواهيم جامه عمل بپوشانيم مي‌بايست بوسيله احساس يا تمنايي مانند عشق و هيجان برانگيخته و فعال كنيم. فكر بدون احساس واكنشي در زندگي ما پديد نمي‌آورد و ايجاد جهت نمي‌كند. برايان تريسي   فهرست مطالب و اسلایدها: تحول در واژه‌ها انگيزه خلاقيت خصايص افراد خلاق رابطه زمان و نوع محرك موفقيت فرمول جديد موفقيت ابتكار، خلاقيت و نوآوري دلايل عمده براي عدم توجه كافي به خلاقيت فرق فرصت و ايده تصورات موانع خلاقيت نتيجه گيري ... دریافت فایل


دانلود ترجمه کتاب read this 1